ستراتیژی سازمانی مؤسسه اکبر ۲۰۲۶–۲۰۲۹ خلاصۀ اجرایی

مؤسسه اکبر یک مؤسسه عضویت‌محور در افغانستان است که نمایندگی مؤسسات غیردولتی ملی و بین‌المللی را بر عهده دارد. این مؤسسه طی بیش از سه دهه، به‌عنوان یک بستر قابل اعتماد برای هماهنگی، نمایندگی جمعی، شریک‌سازی معلومات و انکشاف سازمانی فعالیت نموده است. اکبر در مواردی که از سوی اعضای آن مأموریت داده شود، از نمایندگی جمعی در موضوعات مورد علاقۀ مشترک حمایت می‌کند و به مؤسسات غیردولتی کمک می‌نماید تا کمک‌های بشری و انکشافی را در سراسر افغانستان به‌گونه‌ای اصول‌محور و مؤثر ارائه نمایند.

محیط کاری مؤسسات غیردولتی در افغانستان گواه تغییرات عمیق است که همانا کاهش تمویل بشردوستانه، تأکید روزافزون بر ضرورت های اساسی بشری و تاب‌آوری درازمدت، افزایش تعهدات در بخش محلی سازی، تغییر الزامات قانونی و نظارتی و بلاخره پیچیدگی اوضاع سیاسی، مستلزم راه حل های جدید در هماهنگی و اقدامات جمعی می‌باشد. قابل یادآوری است که این تغییرات هم مشکلات قابل توجه و هم فرصت‌هایی را برای مؤسسه اکبر و اعضای آن به وجود می‌آورد.

ستراتیژی سازمانی اکبر برای سال‌های ۲۰۲۶–۲۰۲۹، مسیر ستراتیژیک این اداره را طی سه سال آینده مشخص می‌سازد. این ستراتیژی به‌منظور تقویت نقش اکبر به‌عنوان بستر اصلی هماهنگی مؤسسات غیردولتی در افغانستان طراحی شده است و در عین حال، تضمین می‌نماید که اعضای این اداره از حمایت‌های عملی لازم برای فعالیت مؤثر در محیطی که به‌طور فزاینده پیچیده می‌شود، برخوردار باشند.

این ستراتیژی بر چهار محور ستراتیژیک استوار است که منعکس‌کنندۀ وظایف اساسی مؤسسه اکبر می‌باشند.

هماهنگی و معلومات

این محور بر تقویت هماهنگی در سطح ملی و محلی، بهبود مدیریت معلومات، حمایت از آمادگی در برابر حالات اضطراری، و فراهم کردن اقدامات جمعی میان مؤسسات غیردولتی و طرف های ذیدخل کلیدی تمرکز دارد.

حمایت، شمولیت و محیط توانمند

این محور با ترویج تعامل سازنده با مقامات، تمویل‌کنندگان و شرکای بشری، پیشبرد محلی سازی، حمایت از مؤسسات تحت رهبری زنان و نهادهای ملی، و بهبود محیط پالیسی و عملیاتی برای مؤسسات، صدای جمعی مؤسسه اکبر را تقویت می‌نماید.

انکشاف سازمانی، تقویت ظرفیت و محلی سازی

این محور از طریق انکشاف سازمانی، دوره های آموزشی مسلکی، انکشاف رهبری، ابتکارات محلی سازی و خدمات حمایتی عملی برای اعضا، مؤثریت و پایداری مؤسسات غیردولتی را افزایش می‌دهد.

در کنار این چهار محور، تعهد مجدد برای تعالی سازمانی نیز وجود دارد و مؤسسه اکبر در جریان دورۀ تطبیق این ستراتیژی، مدیریت داخلی، منابع بشری، سیستم‌ها، پایداری مالی و قابلیت‌های دیجیتلی خود را تقویت خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که این نهاد همچنان یک مؤسسه پاسخگو، حسابده و مؤثر باقی می‌ماند.

تطبیق موفقانۀ این ستراتیژی به مشارکت‌های قوی وابسته خواهد بود. از آن‌جایی که اکبر یک مؤسسه عضویت‌محور است، تأثیرگذاری آن از طریق مشارکت فعال اعضا، همکاری با مقامات، تعامل سازنده با تمویل‌کنندگان و ادارات سازمان ملل متحد، و سرمایه‌گذاری دوامدار شرکای انکشافی تحقق می‌یابد.

اکبر تا سال ۲۰۲۹ میلادی هدف دارد تا نه‌تنها به‌عنوان اولین بستر هماهنگی مؤسسات غیردولتی در افغانستان شناخته شود، بلکه به‌عنوان یک بستر قابل اعتماد نیز عمل نماید که اقدامات جمعی را تقویت می‌نماید، محیط توانمند برای مؤسسات غیردولتی را بهبود می‌بخشد، محلی سازی را پیش می‌برد و در ارائۀ مؤثر کمک‌های بشری، رسیدگی به نیازهای اساسی بشری و کمک‌های انکشافی برای مردم افغانستان سهم می‌گیرد.

استراتژی را بخوانید و دانلود کنید.
ACBAR Organisational Strategy 2026-2029                 ACBAR Strategic Results Framework 2026-2029